8. ПЛАН И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

Из Книги"Мгновенный бизнес план" Бизнес-план часто воспринимается как средство саморекламы. Именно бизнес-план является первым документом, который предоставляется потенциальному кредитору или инвестору. Однако данная функция бизнес-плана, при всей ее значимости, отражает лишь отчасти его общее назначение. Бизнес план - это прежде всего программа действий самой радиостанции, программа достижения стратегических результатов, основа для оценки достигнутого, бизнес план разъясняет каждому сотруднику цели и задачи радиостанции. Вещатель, начинающий работать с хорошим бизнес-планом, убедительным и для руководства, и для рядовых сотрудников, и для кредиторов - не только облегчает себе жизнь в пути, он проявляет большие способности к адаптации, вносит в программу действий изменения и уточнения, корректирует параметры, имея в виду четкую перспективу. Если же для вас бизнес-план - лишь рекламная брошюра, о прогнозировании, организации и контроле, о получении реального, умного инвестора можно будет говорить только теоретически. Надежной основой для работы бизнес план станет в том случае, если с ним согласны все учредители и ключевые сотрудники радиостанции. Он должен включать максимально объективную фактуру, учитывать столкновение и пересечение интересов во всех сферах деятельности радиостанции. Ситуация на рынке аудитории и рекламы, наличные кадры, технические возможности, наличные финансы и источники их поступления - все эти элементы маркетинга взаимодействуют друг с другом.

104497 (Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации)

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Бизнес-план маркетинга может быть как составной частью бизнес-плана После определения общей целевой стратегии фирмы, по каждому виду тактику ценового лидерства, когда фирма продает часть продукции по ценам .

Все источники ресурсов в балансе даются с выделением основных поставщиков. Балансы рабочего времени отражают, с одной стороны, его ресурсы за период в часах , которыми располагает фирма и, с другой стороны, распределение этого времени на различные виды работ. К трудовым относится также баланс рабочей силы и ее движения. Он может иметь самые различные формы. Натуральные нормы касаются обычно расхода материальных ресурсов сырья, энергии и т.

Нормы времени выражают его затраты на выполнение работ или их отдельных элементов. Именно в области финансового планирования они находят наиболее широкое применение. Методы линейного программирования позволяют решать систему равенств и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, на основе чего определяются их оптимальные величины в различных сочетаниях. Чаще всего эти варианты связаны с выбором различных видов сырья, материалов, технологий. Оно происходит в форме разработки текущих краткосрочных и оперативных планов, содержащих тактику решения проблем, стоящих перед фирмой на данный плановый период.

Текущее планирование представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Такие планы обычно состоят из трех основных элементов:

Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Требуется создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях.

соответственно, расходов по месяцам периода выполнения плана, что позволяет то есть показывается, что конкретный бизнес-план есть составная часть долговременной, перспективной стратегии продюсерской компании.

Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается с конца: Значит"краткие выводы" оказались неубедительными и не заинтересовали инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы Вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение Вашего плана. Следовательно, цель кратких выводов заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Чтобы сделать это Вы должны суметь передать Ваш оптимизм по отношению к Вашему бизнесу читающему.

Для этого не нужно использовать"лозунги", просто в доброжелательном, доверительном тоне продемонстрируйте, что Вы готовы и сумеете использовать все возможности, предоставляемые рынком для достижения успеха.

Что такое бизнес-план

Это заключительный раздел бизнес-плана, его разработка производится на базе всех предыдущих разделов. В разделе описывается будущее компании. Причем он занимает в нем особое положение:

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом планирование, направленное на реализацию стратегических планов. процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей.

Под превентивными понимают меры, направленные на предупреждение непредвиденных разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба. К их числу относятся осуществление программы техники безопасности; приобретение и установка сигнализации, детекторов дыма, оборудования, позволяющего снизить производственный травматизм; охрана предприятия.

Поскольку предупредить ущерб обычно дешевле, чем возместить его, как и каждый предприниматель, мы тоже заинтересованы, прежде всего, в предупредительной превентивной деятельности по снижению риска. Некоторые риски можно передать по договору за обусловленную плату: Договор купли-продажи с учетом обслуживания и гарантийные услуги. По данному договору риск выхода оборудования из строя, ремонт некачественного оборудования и т.

По данному договору существенно снизится риск невыполнения условий заключенных договоров, так же как при использовании договора залога. Еще есть основные принципы подбора кадров с целью снижения кадровых рисков: Опыт работы в данной сфере; Наличие квалификации, образования; Психологическая устойчивость к стрессам, работа с проблемами; Наличие рекомендации; Обладание минимальными управленческими навыками качествами амбициозность ; Культура личности необходимо оценить добросовестность, усидчивость, коммуникабельность ; Желательно нанимать через кадровые агентства больше вариантов проверки ; Обязательно установление испытательного срока.

Так же необходима защита коммерческой информации.

Стратегическое бизнес планирование

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования.

На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.

Разработка стратегического плана – как предприятие и его бизнес-планов – составная часть стратегического планирования, но в отличие от СП: 1) бизнес-план содержит часть общих целей предприятия.

Он является составной частью стратегического плана и охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше. Однако, в отличие от стратегического плана, бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.

Для принятия решения необходимо иметь достоверную и достаточную информацию. На втором этапе бизнес -планирования определяют цели разработки; они связаны с проблемами, которые призван разрешить бизнес-план. Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов. Раздел описание предприятия история бизнеса содержит следующие данные: Описание продукции и услуг.

В этом разделе в оптимальном объеме представляется информация о продукции, показывается новизна решения технических, технологических, рецептурных, потребительских и прочих проблем.

Содержание резюме

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем?

Анализ стратегического планирования филиала ОАО . Такие планы разрабатываются как составная часть стратегического плана. Бизнес – план – план создания новой организации, выхода на рынок и.

Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности функции стратегического планирования: Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления.

Процесс стратегического управления включает также реализацию стратегии, оценку и контроль. Для стратегического планирования характерны следующие особенности: Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения: Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов:

Понятие и виды тактических планов предприятия

Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, фирма и отдельные ее сотрудники будут лишены реального способа оценки целей и направления развития предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления коллективом фирмы.

Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается с конца: краткие выводы постановка бюджетного процесса процент и дивиденды прибыль.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку.

Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях. Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования.

Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями. Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план.

Заложите в бизнес-план максимальное количество рисков

О бизнес-планах и бизнес-планировании:: Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Однако, в отличие от стратегического плана, бизнес-план включает не . бизнес-плана как составной части системы стратегического.

В план маркетинга включаются контрольные цифры по каждому из ведущих показателей плана. К основным показателям плана маркетинга относятся: Составление плана предусматривает следующую последовательность: Кроме того, в план маркетинга входит его бюджет. При разработке маркетинговых программ, как и планов внутрифирменного развития, используется также принцип многовариантности: Связь между системой маркетинга и подфункцией планирования активная и двухсторонняя.

С одной стороны, маркетинговые цели оказывают решающее воздействие на систему планирования, с другой - реализация всех маркетинговых мероприятий взаимоувязана в рамках плана-программы. Плановость при реализации маркетинговых мероприятий выражается в разработке и реализации программы маркетинга, который по существу представляет собой глобальный план и определяет содержание всех остальных планов предприятия.

Стратегическое управление и планирование

Понятие и система стратегического управления. Виды бизнес-планов и технологии их разработки. Инвестиционный и производственный план организации участка по оказанию услуг автомойки.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. собой план разработки и реализации соответствующей части.

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации. Существо предлагаемого проекта В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции. При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная информация технологического процесса может быть дана в приложении.

Финансовый План Структура Методика Разработки